Was wir Ihnen bieten

Architektur & Begleitung von Veränderungsprozessen

Analyse und Evaluation: Standortbestimmung zur Vorbereitung von Veränderungsprozessen durch Analyse der bestehenden Organisationsstrukturen, Kommunikations- und Entscheidungsmuster.

Change Architektur: Individuelle Gestaltung von Veränderungsprozessen im engen Dialog mit der Organisation und Schaffen eines geeigneten Rahmens, damit Wirkungsweisen verstanden und passende Maßnahmen abgeleitet werden können.

Begleitung: Langfristige Begleitung und Supervision von Veränderungsprogrammen in Form von regelmäßiger Reflexion des Fortschritts und Feinjustierung von Change Maßnahmen, um nachhaltige Veränderung zu ermöglichen und agil zu bleiben.

 

Sparring Personalmanagement & Outsourcing

Personalmanagement: Analyse der bestehenden Personalstrukturen und -prozesse entlang des Employee Lifecycles im Hinblick auf Passung und Zukunftsfähigkeit, um so den Wirkungsgrad zu erhöhen und bestmöglichste Unterstützung für die Organisation zu ermöglichen.

HR Transformation: Überprüfung der Organisationsanforderungen und pragmatische Gestaltung der Neuausrichtung des Personalbereichs unter Berücksichtigung der internen Kundenbedürfnisse und strukturellen Gegebenheiten des Unternehmens.

Outsourcing: Betrachten und Hinterfragen aktueller oder geplanter Outsourcing Szenarien, um Klarheit über eigene Anforderungen und kritische Erfolgsfaktoren in einer Outsourcing Partnerschaft zu erhalten und unterschiedliche Handlungsalternativen gezielt herauszuarbeiten.

 

Teamentwicklung &
Coaching

Vision und Strategie: Entwicklung von erfolgreichen Handlungsmustern, damit der Spagat zwischen strategischer Zielsetzung und den aktuellen Organisationsbedürfnissen gelingt.

Rollen und Prozesse: Entwicklung intelligenter Lösungen zur sinnvollen Integration von organisch gewachsenen Strukturen und neu entworfenen formalen Rollen und Prozessen.

Kooperation und Führung: Analyse von Kooperationsstrukturen und Identifikation passendender Formen von Kommunikation, Selbststeuerung und Sinnstiftung, um in der Organisation agil und flexibel agieren zu können.

 

Stärkung der 
Innovationsfähigkeit

Auf Basis empirischer Erfolgsfaktoren haben wir ein Modell zur Stärkung der Innovationsfähigkeit von Organisationen entwickelt. Mithilfe von vier Perspektiven begleiten wir Unternehmen bei der eigenen Standortbestimmung, der Architektur zukünftiger Innovationsprozesse und ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung.

 

Unsere Philosophie

Einzigartigkeit: Jede Organisation ist auf ihre Art und Weise einzigartig, geprägt durch ihre Historie, ihre Struktur und ihre Mitarbeiter. Veränderung kann gelingen, wenn diese Einzigartigkeit und die damit verbunden Anforderungen bewusst aufgegriffen und in die Lösung eingebettet werden.
Neugier: Um neue Potentiale zu entdecken, braucht es Neugier und Forschungsgeist. Dazu gehört auch, Bestehendes respektvoll Infrage zu stellen und neue Perspektiven auf etablierte Strukturen und Muster zu entwickeln. Diese Neugier kann helfen, die eigene Innovations- und Zukunftsfähigkeit zu stärken.
Selbstlösungskompetenz: Niemand kennt eine Organisation, ihre Umgebung,  ihre Herausforderungen und Potentiale besser als ihre Mitglieder. Das Einbringen dieses Wissens und Perspektiven in die Lösungssuche ermöglicht nachhaltige und breit getragene Veränderung.
Humor: Ohne eine gewisse Leichtigkeit kann Veränderung nur schwer gelingen. Eine humorvolle Sichtweise kann helfen, Distanz zu schaffen, den Tunnelblick abzustreifen, um so die kreative Suche nach Alternativen zu ermöglichen.

Wer wir sind

„Gemeinsam mit unseren Kunden kreative Räume schaffen, um Lösungswege für die Zukunft zu gestalten.“

Das zentrale Thema, welches uns in unserer Arbeit von Anfang an begleitet und fasziniert hat, ist das Thema Veränderung.

Einerseits ist dies die Veränderung von Organisationen als Ganzes – sei es Aufbau, Umbau oder auch Abbau – um am Markt zu bestehen. Andererseits ist es die fortwährende Gestaltung der Personalarbeit, die Auseinandersetzung mit der eigenen Struktur und Wirkungsweise in Organisationen.

In unserer Arbeit mit unseren Kunden sehen wir uns als Sparringspartner auf Augenhöhe, welche die Architektur von komplexen Veränderungsprozessen unterstützen und nachhaltige Entwicklung begleiten.

Als Organisation engagieren wir uns ehrenamtlich und unterstützen regelmäßig soziale Einrichtungen mit unserer Arbeit.

Karin Hilgenberg // Annette von Schröder // Jan Klose

Profil Jan Klose